二次騰飛，二次創(chuàng)業(yè)
——我司舉行2010年優(yōu)秀經(jīng)理表彰大會(huì)
2010年2月24日到2月28日，我司在革命圣地西柏坡舉行新財(cái)年優(yōu)秀城市經(jīng)理表彰大會(huì)。大會(huì)內(nèi)容包括：董事長(zhǎng)闡述我司未來(lái)發(fā)展方向、職能部門(mén)2010年工作規(guī)劃、外腦對(duì)我司城市經(jīng)理培訓(xùn)、優(yōu)秀員工經(jīng)驗(yàn)分享及頒獎(jiǎng)、游覽西柏坡圣地幾個(gè)方面。
一、董事長(zhǎng)致辭：提出二次騰飛構(gòu)想。
董事長(zhǎng)在大會(huì)上詳細(xì)闡述了我司未來(lái)的發(fā)展方向，指出當(dāng)前公司最重要的任務(wù)是二次騰飛，希望我司所有員工能夠發(fā)揮自己的聰明才智為公司的二次騰飛貢獻(xiàn)自己的力量。
二、職能部門(mén)述職——總結(jié)2009年工作，規(guī)劃2010年工作
各職能部門(mén)對(duì)2009年的工作進(jìn)行了總結(jié)分析并詳細(xì)闡述了2010財(cái)年的工作規(guī)劃，為我司二次騰飛打好第一塊基石。
人力資源部：人力資源部本著為公司發(fā)展提供人力資源保障，完善人力資源管理制度和促進(jìn)員工發(fā)展的原則，2010年做好以下幾件工作：招聘及人員配置、職位管理、人事管理、績(jī)效管理、薪酬福利管理、員工關(guān)系、員工發(fā)展、對(duì)分公司的人力資源管理。
市場(chǎng)部：市場(chǎng)部本著積極創(chuàng)新，勇于承擔(dān)的原則，2010年推進(jìn)完成以下幾件工作：品牌策劃與推廣、產(chǎn)品規(guī)劃與管理、廣告宣傳與實(shí)施、廣宣設(shè)計(jì)與創(chuàng)新、市場(chǎng)助理月例會(huì)、部門(mén)建設(shè)要四化。
稽查部：稽查部以為銷(xiāo)售管理服務(wù)為原則，通過(guò)市場(chǎng)抽查，實(shí)地走訪，了解營(yíng)銷(xiāo)各片區(qū)對(duì)公司銷(xiāo)售管理政策、制度、方案等的執(zhí)行情況，實(shí)現(xiàn)對(duì)市場(chǎng)銷(xiāo)售工作的有效監(jiān)督與檢查。達(dá)到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、糾正偏差，督促銷(xiāo)售工作有效落實(shí)的目的，2010年做好一下幾件工作：分公司辦事處稽查、市場(chǎng)終端稽查、經(jīng)銷(xiāo)商信息收集及意見(jiàn)反饋、庫(kù)房檢查、審計(jì)總部各職能部門(mén)工作情況、總廠總部?jī)?nèi)控審計(jì)。
財(cái)務(wù)部：財(cái)務(wù)部本著規(guī)范公司財(cái)務(wù)制度、控制成本的原則，2010年做好以下幾件工作
1、團(tuán)隊(duì)管理、2.核算體系；（承擔(dān)整體營(yíng)銷(xiāo)后臺(tái)分析；3.控制體系建設(shè)超前控制；（月資金計(jì)劃的制定與控制）4.監(jiān)督體系建設(shè)5.預(yù)警體系6.信息部管理7、生產(chǎn)管理。
銷(xiāo)管部：銷(xiāo)管部本著服務(wù)支持、支持指導(dǎo)、天天看終端、終端出銷(xiāo)量的原則，2010年工作規(guī)劃如下：1、市場(chǎng)規(guī)劃（營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略、銷(xiāo)售目標(biāo)、區(qū)域拓展、市場(chǎng)覆蓋、營(yíng)銷(xiāo)模式、六個(gè)統(tǒng)一）2、控制及行動(dòng)（預(yù)算管理、促銷(xiāo)管理、客戶(hù)管理、渠道管理、訂單管理、團(tuán)隊(duì)管理）
營(yíng)銷(xiāo)學(xué)院：營(yíng)銷(xiāo)學(xué)院以緊隨董事會(huì)的戰(zhàn)略構(gòu)想、戰(zhàn)略布局以及戰(zhàn)略發(fā)展進(jìn)行龍江家園精英銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建為原則，2010年做好以下幾件工作：培訓(xùn)系統(tǒng)建設(shè)計(jì)劃、學(xué)院、基地建設(shè)計(jì)劃、招聘工作計(jì)劃。
總廠采購(gòu)部：保質(zhì)保量完成采購(gòu)工作，同時(shí)推進(jìn)采購(gòu)工作的組織化、流程化、制度化運(yùn)作，采購(gòu)部擬在2010年做好如下工作：采購(gòu)部從推進(jìn)采購(gòu)工作的計(jì)劃管理、規(guī)范采購(gòu)流程制度、實(shí)現(xiàn)采購(gòu)進(jìn)貨審批與財(cái)務(wù)付款的有效鏈接、壓縮庫(kù)存物資、減少資金占用、實(shí)行采購(gòu)部?jī)?nèi)部費(fèi)用目標(biāo)控制、控制采購(gòu)價(jià)格、降低采購(gòu)成本、實(shí)行供應(yīng)商等級(jí)評(píng)價(jià)制度、開(kāi)發(fā)客戶(hù)資源、采購(gòu)隊(duì)伍建設(shè)。
總廠生產(chǎn)部：總廠生產(chǎn)部從組建生產(chǎn)線、改造生產(chǎn)線、純凈水系統(tǒng)改造、電力配備規(guī)劃等方面對(duì)2010年內(nèi)工作進(jìn)行了規(guī)劃。
三、對(duì)員工培訓(xùn)，高薪聘請(qǐng)趙常樂(lè)老師進(jìn)行“激發(fā)狼性，追求卓越績(jī)效”培訓(xùn)。
為進(jìn)一步提高我司中堅(jiān)力量的業(yè)務(wù)水平，為我司二次騰飛提供保障，我司重金聘請(qǐng)趙常樂(lè)老師及著名咨詢(xún)公司對(duì)我司員工進(jìn)行了培訓(xùn)。
趙常樂(lè)老師培訓(xùn)課件名稱(chēng)是《激發(fā)狼性 追求卓越績(jī)效》，他的培訓(xùn)對(duì)我司員工調(diào)整心態(tài)，提高市場(chǎng)執(zhí)行力有巨大的益處。
著名咨詢(xún)公司從我司人力資源管理提升、品牌定位、產(chǎn)品規(guī)劃方面進(jìn)行了培訓(xùn)。
四、優(yōu)秀員工經(jīng)驗(yàn)分享——合理整合企業(yè)內(nèi)部資源
優(yōu)秀員工從市場(chǎng)定位、市場(chǎng)操作方面分享了自己成績(jī)出色的經(jīng)驗(yàn)，為公司其他員工提供了寶貴的市場(chǎng)操作經(jīng)驗(yàn)，樹(shù)立了榜樣。
五、西柏坡游覽——學(xué)習(xí)老一輩革命精神。
2月27日，龍江家園酒業(yè)董事長(zhǎng)帶領(lǐng)與會(huì)人員游覽了西柏坡革命圣地，瞻仰了毛主席紀(jì)念館和七屆二中全會(huì)紀(jì)念館。汪董事長(zhǎng)指出：我們要學(xué)習(xí)不驕、不燥的西柏坡精神，深刻理解老一輩革命前輩的不易，激發(fā)我們面對(duì)困難、戰(zhàn)勝困難的信心。中國(guó)革命從這里走來(lái)，我們龍江家園一定也會(huì)從這里騰飛。
六、全員聯(lián)歡晚會(huì)，龍江家園相親相愛(ài)一家人。
2月27日晚，龍江家園酒業(yè)舉行了龍江家園酒業(yè)聯(lián)歡晚會(huì)，晚會(huì)上各部門(mén)紛紛上臺(tái)表演，最后，在汪董事長(zhǎng)領(lǐng)唱的一首《相親相愛(ài)一家人》的歌聲中，董事長(zhǎng)宣布本次會(huì)議圓滿(mǎn)結(jié)束！
